Zaman içinde klasik "endüstriyel yönetim ve genel yönetim" yönetimin derin çağrışımını ortaya koymaktadır. Bu kitapta, Henri Fayol bize sadece endüstriyel çağda yönetim bilgeliğini yansıtan benzersiz bir ayna sağlamakla kalmaz, aynı zamanda evrensel uygulanabilirliği zamanın sınırlamalarını aşan genel yönetim ilkelerini de ortaya koyar. Hangi sektörde olursanız olun, bu kitap sizi yönetmenin özünü derinden keşfetmenize ve yönetim uygulaması hakkındaki yeni düşüncenizi teşvik etmenize yol açacaktır.
Peki, bu kitabı yaklaşık yüz yıldır yönetim İncil'i olarak kabul eden sihir nedir? Suzhou Group'un Okuma Paylaşım Toplantısına mümkün olan en kısa sürede katılın, bu başyapıtı bizimle okuyun ve ilerlemenize parlak bir şekilde parlayabilmesi için yönetimin gücünü takdir edin!
İlkenin ışığı bir deniz fenerinin ışığı gibidir.
Sadece yaklaşım kanalını zaten bilen insanlar için yararlıdır.
Henri Fayol [Fransa]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Yönetim uygulayıcısı, yönetim bilimcisi, jeolog ve devlet aktivisti, daha sonraki nesiller, klasik yönetim teorisinin ana temsilcilerinden biri ve aynı zamanda yönetim süreci okulunun kurucusu olarak "yönetim teorisinin babası" olarak onurlandırılır.
Endüstriyel yönetim ve genel yönetim onun en önemli şaheseridir ve tamamlanması genel yönetim teorisinin oluşumunu işaret eder.
Endüstriyel yönetim ve genel yönetim, Fransız yönetim bilimcisi Henri Fayol'un klasik bir çalışmasıdır. İlk baskı 1925'te yayınlandı. Bu çalışma sadece genel yönetim teorisinin doğuşunu değil, aynı zamanda bir çığır açan bir klasik.
Bu kitap iki bölüme ayrılmıştır:
İlk bölüm yönetim eğitiminin gerekliliğini ve olasılığını tartışmaktadır;
İkinci bölüm, yönetimin ilkelerini ve unsurlarını tartışmaktadır.
01 Takım Üyelerinin Duyguları
Wu pengpeng, o xiuli
【 Soyut】Yönetim planlamak, organize etmek, yönetmenlik yapmak, koordinasyon ve kontrol etmektir. Yönetim işlevleri diğer temel işlevlerden açıkça farklıdır, bu nedenle yönetim işlevlerini liderlik işlevleriyle karıştırmayın.
[Insights] Yönetimi, yalnızca orta ve üst düzey şirketlerin ustalaşması gereken bir yetenek değildir. Yönetim, bir ekibin liderlerinin ve üyelerinin egzersiz yapması gereken temel bir işlevdir. İş yerinde sık sık bazı sesler var: "Ben sadece bir mühendisim, yönetimi bilmem gerekmiyor, sadece çalışmam gerekiyor." Bu yanlış bir düşünce. Yönetim, projedeki tüm insanların bir proje planı yapmak gibi katılmaları gereken bir şeydir: görevin ne kadar sürmesi bekleniyor ve hangi risklerle karşılaşılacak. Proje katılımcıları bunu düşünmezse, ekip lideri tarafından verilen plan temel olarak mümkün değildir ve aynı şey diğerleri için de geçerlidir. Herkesin kendi görevlerinden ve egzersiz yönetimi işlevlerinden sorumlu olması gerekir.
Qin Yajun ve Chen Yi
Özet: Eylem planı elde edilecek sonuçlara dikkat çekiyor ve aynı zamanda takip edilecek eylem yolunu, geçilecek aşamaları ve kullanılacak yöntemleri veriyor.
[Duygu] Eylem planları, hedeflerimize daha etkili bir şekilde ulaşmamıza ve çalışmalarımızın kalitesini ve verimliliğini artırmamıza yardımcı olabilir. ETP eğitiminde belirtildiği gibi hedef için, değerlendirme, içten, yapısal yol ve zaman beklemiyor (kalp kriteri). Ardından, gerçekleştirilmesi gereken görevler için ilgili hedefleri, yolları ve kilometre taşlarını analiz etmek için Bambu Yönetim Aracı ORM'sini kullanın ve her aşama için net bir zaman çizelgesi belirleyin ve planın zamanında tamamlandığından emin olmak için adım atın.
Jiang Jian Zhang Qi O Yanchen
Özet: Gücün tanımı işleve bağlıdır ve kişisel prestij bilgelik, bilgi, deneyim, ahlaki değer, liderlik yetenekleri, özveri vb. Mükemmel bir lider olarak, kişisel prestij, öngörülen gücü desteklemede vazgeçilmez bir rol oynar.
[Duygu] Yönetim öğrenme sürecinde, güç ve prestij arasındaki ilişkiyi dengelemek gerekir. Güç yöneticiler için belirli bir otorite ve etki sağlayabilse de, kişisel prestij yöneticiler için de aynı derecede önemlidir. Yüksek prestije sahip bir yöneticinin çalışanların desteğini ve desteğini kazanması daha olasıdır, böylece kuruluşun gelişimini daha etkili bir şekilde teşvik eder. Yöneticiler sürekli öğrenme ve uygulama yoluyla bilgi ve yeteneklerini geliştirebilir; Dürüst ve güvenilir, tarafsız davranışlarla iyi bir ahlaki görüntü oluşturun; Çalışanlara bakarak ve görüşlerini ve önerilerini dinleyerek derin kişilerarası ilişkiler kurmak; Sorumluluk alma ve sorumluluk almaya cesaret etme ruhuyla liderlik tarzını gösterin. Yöneticilerin güç kullanırken kişisel prestijin geliştirilmesine ve sürdürülmesine dikkat etmeleri gerekir. İktidara aşırı bağımlılık, çalışanların direncine yol açabilirken, prestij görmezden gelmek liderlerin otoritesini etkileyebilir. Bu nedenle, yöneticilerin en iyi liderlik etkisini elde etmek için güç ve prestij arasında bir denge bulmaları gerekir.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Özet: Her sosyal tabakada, inovasyon ruhu insanların iş için coşkusunu teşvik edebilir ve hareketliliklerini artırabilir. Liderlerin yenilikçi ruhuna ek olarak, tüm çalışanların yenilikçi ruhu da gereklidir. Ve gerektiğinde bu formu tamamlayabilir. Bu, özellikle zor zamanlarda şirketi güçlü kılan güçtür.
[Duygu] İnovasyon ruhu, sosyal ilerlemeyi, kurumsal gelişimini ve kişisel gelişimini teşvik etmek için önemli bir itici güçtür. Hükümet, işletmeler veya bireyler ne olursa olsun, sürekli değişen ortama uyum sağlamak için sürekli yenilik yapmaları gerekir. Yenilikçi Ruh, insanların işe coşkusunu teşvik edebilir. Çalışanlar çalışmaları konusunda hevesli olduklarında, çalışmalarına daha fazla sadık kalacaklar, böylece iş verimliliğini ve kalitesini artıracaklar. Ve inovasyon ruhu, çalışanların coşkusunu teşvik eden temel faktörlerden biridir. Sürekli yeni yöntemler, yeni teknolojiler ve yeni fikirler deneyerek, çalışanlar çalışmalarında zevk bulabilir ve böylece çalışmalarını daha çok sevebilirler. Yenilikçi ruh insanların hareketliliğini artırabilir. Zorluklar ve zorluklar karşısında, yenilikçi ruhu olan çalışanlar genellikle zorluklarla karşılaşabilir ve cesurca yeni çözümler deneyebilirler. Meydan okumaya cesaret eden bu ruh, işletmelerin sadece zorluklara yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanlar için daha fazla büyüme fırsatı da getirir.
Zhang Dan, Kong Qingling
Özet: Kontrol, insanları, şeyleri ve her türlü davranışları kontrol edebilen her açıdan rol oynar. Yönetim perspektifinden bakıldığında, kontrol, işletme planlarının formülasyonunu, uygulanmasını ve zamanında revizyonunu sağlamak vb.
[Duygu] Kontrolü, her çalışmanın planla uyumlu olup olmadığını karşılaştırmak, işteki eksiklikleri ve hataları bulmak ve planın uygulanmasını daha iyi sağlamaktır. Yönetim bir uygulamadır ve sıklıkla sorunlarla karşılaşırız, bu yüzden ileride düşünmemiz gerekir: nasıl kontrol edeceğiz.
"İnsanların yaptığı şey sorduğunuz şey değil, ne kontrol ettiğinizdir." Personel olgunluğunun oluşumu sırasında, genellikle plan ve düzenlemeyi anladıklarından emin olan yöneticiler vardır, ancak uygulama sürecinde eksiklikler ve sapmalar vardır. Geriye dönüp gözden geçirmeye baktığımızda, ortak inceleme sürecinde çok fazla şey kazanabilir ve daha sonra kazançları kilit noktalara özetleyebiliriz. Tasarım uygulama sürecinde çok etkilidir. Bir plan, tasarım ve düzenleme olsa bile, hedef iletişim yolunu kontrol etmek ve tekrar tekrar hizalamak gerekir.
Üçüncüsü, yerleşik hedefe göre, kaynakları iletişim yoluyla koordine etmeliyiz, "amacı olan, motivasyonu olan", proje liderlerinin gerçek zamanlı ihtiyaçlarını zamanında hizalayın, koordinasyon ve hedefe daha verimli bir şekilde ulaşmalarına yardımcı olmalıyız.
02 Eğitmen Yorumları
Endüstri yönetimi ve genel yönetim kitabı, yönetim alanında, yönetim teorisini ve pratiğini anlamak ve ustalaşmak için büyük önem taşıyan klasik bir çalışmadır. Her şeyden önce, Fa Yuer yönetimi bağımsız bir faaliyet olarak görür ve onu bir işletmenin diğer işlevlerinden ayırır. Bu görüş bize yönetime bakmak için yeni bir bakış açısı sağlar ve yönetimin özünü ve önemini daha iyi anlamamıza yardımcı olur. Aynı zamanda, Fa Yuer, yönetimin, yönetimine bakmak için kapsamlı bir vizyon sağlayan çeşitli organizasyonel formlara uygulanabilecek sistematik bir bilgi sistemi olduğunu düşünüyor.
İkincisi, Fa Yueer tarafından öne sürülen 14 yönetim ilkesi, işletmelerin uygulamasına ve yöneticilerin davranışlarına rehberlik etmek için büyük önem taşımaktadır. Bu ilkeler, işbaşı, otorite ve sorumluluk, disiplin, birleşik komuta, birleşik liderlik vb. Bu ilkeler, işletme yönetiminde izlenmesi ve işletmelerin verimliliğini ve yararını artırmada önemli bir rol oynaması gereken temel ilkelerdir.
Buna ek olarak, Fa Yuer'in beş yönetim unsuru, yani planlama, organizasyon, komuta, koordinasyon ve kontrol, yönetimin sürecini ve özünü anlamak için bize kapsamlı bir çerçeve sağlar. Bu beş unsur, yönetim teorisini pratikte uygulamamıza rehberlik etmek için büyük önem taşıyan temel yönetim çerçevesini oluşturmaktadır. Son olarak, Fa Yuer'in kitabında birçok felsefi düşünme biçiminin dikkatli ve derin kombinasyonunu gerçekten takdir ediyorum. Bu, bu kitabı sadece klasik bir yönetim eseri değil, aynı zamanda bilgelik ve aydınlanma dolu bir kitap haline getiriyor. Bu kitabı okuyarak, yönetimin kavramını ve önemini derinden anlayabilir, yönetim teorisi ve pratiğinde ustalaşabilir ve gelecekteki çalışmalarımız için rehberlik ve aydınlanma sağlayabiliriz.
Gönderme Zamanı: Aralık-06-2023