Zamanla klasik "Endüstriyel Yönetim ve Genel Yönetim", yönetimin derin çağrışımını ortaya çıkarır.Henri Fayol bu kitapta bize yalnızca sanayi çağındaki yönetim bilgeliğini yansıtan benzersiz bir ayna sunmakla kalmıyor, aynı zamanda evrensel uygulanabilirliği zamanın sınırlarını aşan yönetimin genel ilkelerini de ortaya koyuyor.Hangi sektörde olursanız olun, bu kitap sizi yönetimin özünü derinlemesine keşfetmeye yönlendirecek ve yönetim uygulamalarına ilişkin yeni düşüncelerinizi teşvik edecektir.
Peki bu kitabın yaklaşık yüz yıldır yönetimin kutsal kitabı olarak görülmesini sağlayan sihir nedir?Mümkün olan en kısa sürede Suzhou Grubunun okuma paylaşımı toplantısına katılın, bu şaheseri bizimle birlikte okuyun ve yönetimin gücünü birlikte takdir edin, böylece ilerlemenizde parlak bir şekilde parlayabilir!
Prensip ışığı deniz fenerinin ışığı gibidir.
Yalnızca yaklaşma kanalını zaten bilen kişiler için faydalıdır.
Henri fayol [Fransa]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Yönetim uygulayıcısı, yönetim bilimcisi, jeolog ve devlet aktivisti, daha sonraki nesiller tarafından "yönetim teorisinin babası" olarak onurlandırılmış, klasik yönetim teorisinin ana temsilcilerinden biri ve aynı zamanda yönetim süreci okulunun kurucusudur.
Endüstriyel Yönetim ve Genel Yönetim onun en önemli şaheseridir ve tamamlanması genel yönetim teorisinin oluşumuna işaret eder.
Endüstriyel Yönetim ve Genel Yönetim, Fransız yönetim bilimcisi Henri Fayol'un klasik bir eseridir.İlk baskısı 1925'te yayımlandı. Bu çalışma yalnızca genel yönetim teorisinin doğuşuna işaret etmekle kalmıyor, aynı zamanda çığır açan bir klasik.
Bu kitap iki bölüme ayrılmıştır:
Birinci bölümde yönetim eğitiminin gerekliliği ve olanağı ele alınmakta;
İkinci bölümde yönetimin ilke ve unsurları ele alınmaktadır.
01 ekip üyelerinin duyguları
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Soyut]Yönetim planlamak, organize etmek, yönlendirmek, koordine etmek ve kontrol etmektir.Yönetim işlevleri açıkça diğer temel işlevlerden farklıdır; bu nedenle yönetim işlevlerini liderlik işlevleriyle karıştırmayın.
[İçgörüler] Yönetim, yalnızca orta ve üst düzey şirketlerin uzmanlaşması gereken bir beceri değildir.Yönetim, bir ekibin liderlerinin ve üyelerinin uygulaması gereken temel bir işlevdir.İşyerinde sıklıkla şöyle sesler çıkıyor: "Ben sadece bir mühendisim, yönetimi bilmeme gerek yok, sadece çalışmam gerekiyor."Bu yanlış bir düşüncedir.Yönetim, proje planının yapılması gibi projedeki tüm kişilerin katılması gereken bir şeydir: görevin ne kadar sürede tamamlanması bekleniyor ve hangi risklerle karşılaşılacağı.Eğer proje katılımcıları bu konuyu düşünmezse, ekip liderinin verdiği plan temelde uygulanabilir değildir ve aynı durum diğerleri için de geçerlidir.Herkesin kendi görevlerinden sorumlu olması ve yönetim işlevlerini yerine getirmesi gerekir.
Qin Yajun ve Chen Yi
Özet: Eylem planı, ulaşılacak sonuçları belirtirken aynı zamanda izlenecek eylem rotasını, geçilmesi gereken aşamaları ve kullanılacak yöntemleri de belirtir.
[Hissediyorum] Eylem planları, hedeflerimize daha etkili bir şekilde ulaşmamıza ve işimizin kalitesini ve verimliliğini artırmamıza yardımcı olabilir.Hedef için ETP eğitiminde de belirtildiği gibi iddialı, değerlendirmede güvenilir, içten, yapısal yollu ve zaman kimseyi beklemez (HEART kriteri) olmalıdır.Daha sonra gerçekleştirilmesi gereken görevlere ilişkin hedefleri, yolları ve kilometre taşlarını analiz etmek için bambu yönetim aracı ORM'yi kullanın ve planın zamanında tamamlandığından emin olmak için her aşama ve adım için net bir zaman çizelgesi belirleyin.
Jiang Jian Zhang Qi He Yanchen
Özet: Gücün tanımı işleve bağlıdır ve kişisel prestij bilgelik, bilgi, deneyim, ahlaki değer, liderlik yeteneği, özveri vb.Mükemmel bir lider olarak kişisel prestij, öngörülen gücün desteklenmesinde vazgeçilmez bir rol oynar.
[Duygu] Yöneticiliği öğrenme sürecinde güç ve prestij arasındaki ilişkiyi dengelemek gerekir.Güç, yöneticilere belirli bir otorite ve etki sağlasa da, kişisel prestij de yöneticiler için aynı derecede önemlidir.Prestiji yüksek olan bir yöneticinin çalışanların desteğini ve desteğini kazanması daha olasıdır, böylece örgütün gelişimini daha etkin bir şekilde teşvik eder.Yöneticiler sürekli öğrenme ve uygulama yoluyla bilgi ve yeteneklerini geliştirebilirler;Dürüst, güvenilir, tarafsız davranışlarla iyi bir ahlaki imaj oluşturmak;Çalışanlara önem vererek, onların görüş ve önerilerini dinleyerek derin kişilerarası ilişkiler kurun;Sorumluluk alma ve sorumluluk almaya cesaret etme ruhuyla liderlik tarzı sergileyin.Yöneticilerin gücü kullanırken kişisel prestijini geliştirmeye ve korumaya dikkat etmeleri gerekir.Güce aşırı bağımlılık çalışanların direnişine yol açabileceği gibi, prestijin göz ardı edilmesi de liderlerin otoritesini etkileyebilir.Bu nedenle yöneticilerin en iyi liderlik etkisini elde edebilmeleri için güç ve prestij arasında bir denge bulmaları gerekmektedir.
Wu Pengpeng Ding Songlin Güneş Wen
Özet: Yenilik ruhu, her toplumsal katmanda insanların çalışma heyecanını canlandırabilir ve hareketliliklerini arttırabilir.Liderlerin yenilikçi ruhunun yanı sıra tüm çalışanların yenilikçi ruhu da gereklidir.Gerektiğinde bu formu tamamlayabilir.Şirketi özellikle zor zamanlarda güçlü kılan güç budur.
[Duygu] Yenilik ruhu, sosyal ilerlemeyi, kurumsal gelişimi ve kişisel büyümeyi teşvik eden önemli bir itici güçtür.Hükümet, işletmeler veya bireyler ne olursa olsun, sürekli değişen çevreye uyum sağlamak için sürekli yenilik yapmaları gerekiyor.Yenilikçi ruh, insanların çalışma coşkusunu teşvik edebilir.Çalışanlar işlerine hevesli olduklarında işlerine daha çok bağlı olacaklar, böylece iş verimliliği ve kalitesi artacaktır.İnovasyon ruhu da çalışanların coşkusunu harekete geçiren en önemli faktörlerden biridir.Çalışanlar sürekli yeni yöntemler, yeni teknolojiler ve yeni fikirler deneyerek işlerinden keyif alabilir ve dolayısıyla işlerini daha çok sevebilirler.Yenilikçi ruh insanların hareketliliğini artırabilir.Zorluklar ve zorluklar karşısında yenilikçi ruha sahip çalışanlar çoğu zaman zorluklarla karşılaşabilir ve cesurca yeni çözümler deneyebilir.Bu meydan okumaya cesaret etme ruhu, yalnızca işletmelerin zorlukların üstesinden gelmesine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanlar için daha fazla büyüme fırsatı da sağlar.
Zhang Dan, Kong Qingling
Özet: Kontrol, insanları, eşyaları ve her türlü davranışı kontrol edebilen her yönüyle rol oynamaktadır.Yönetim açısından bakıldığında kontrol, kurumsal planların formüle edilmesini, uygulanmasını ve zamanında revize edilmesini vb. sağlamaktır.
[Duygu] Kontrol, her işin plana uygun olup olmadığını karşılaştırmak, işteki eksiklikleri ve hataları bulmak ve planın daha iyi uygulanmasını sağlamaktır.Yönetim bir uygulamadır ve sıklıkla sorunlarla karşılaşırız, bu nedenle ileriyi düşünmemiz gerekir: onu nasıl kontrol edebiliriz.
"İnsanların yaptığı şey sizin ne sorduğunuz değil, ne kontrol ettiğinizdir."Personel olgunluğunun oluşması sırasında çoğu zaman planın ve düzenlemenin tamamını anladığından emin olan uygulayıcılar bulunur ancak uygulama sürecinde eksiklikler ve sapmalar vardır.Geriye dönüp baktığımızda, ortak inceleme sürecinden çoğu zaman çok şey kazanabiliriz ve ardından kazanımları kilit noktalar halinde özetleyebiliriz.Tasarım uygulama sürecinde oldukça etkilidir.Bir plan, tasarım ve düzenleme olsa bile hedef iletişim yolunun kontrol edilmesi ve tekrar tekrar hizalanması gerekir.
Üçüncüsü, belirlenen hedef kapsamında, kaynakları iletişim yoluyla koordine etmeli, "kimin hedefi, kimin motivasyonu" olan hedefi ayrıştırmalı, proje liderlerinin gerçek zamanlı ihtiyaçlarını zamanında hizalamalı, koordine etmeli ve hedefe daha verimli bir şekilde ulaşmalarına yardımcı olmalıyız.
02 eğitmenin yorumları
Endüstriyel Yönetim ve Genel Yönetim kitabı, yönetim teorisi ve pratiğini anlamak ve bunlara hakim olmak için büyük önem taşıyan, yönetim alanında klasik bir çalışmadır.Her şeyden önce Fa Yueer, yönetimi bağımsız bir faaliyet olarak görüyor ve onu bir işletmenin diğer işlevlerinden ayırıyor.Bu bakış açısı bize yönetime yeni bir bakış açısı kazandırarak yönetimin özünü ve önemini daha iyi anlamamıza yardımcı olur.Aynı zamanda Fa Yueer, yönetimin, yönetime bakmak için bize kapsamlı bir vizyon sağlayan, çeşitli organizasyonel formlara uygulanabilen sistematik bir bilgi sistemi olduğunu düşünüyor.
İkinci olarak, Fa Yueer'in ortaya koyduğu 14 yönetim ilkesi, işletmelerin uygulamalarına ve yöneticilerin davranışlarına rehberlik etme açısından büyük önem taşımaktadır.Bu ilkeler, işletmelerin iş bölümü, yetki ve sorumluluk, disiplin, birleşik komuta, birleşik liderlik vb. hedeflerine ulaşmasını sağlamak için tasarlanmıştır.Bu ilkeler, işletme yönetiminde uyulması gereken temel ilkeler olup, işletmelerin verimliliğinin ve faydasının arttırılmasında önemli rol oynamaktadır.
Ayrıca Fa Yueer'in planlama, organizasyon, komuta, koordinasyon ve kontrolden oluşan beş yönetim unsuru bize yönetimin sürecini ve özünü anlamamız için kapsamlı bir çerçeve sağlar.Bu beş unsur, yönetim teorisini pratikte uygulamamıza rehberlik etmesi açısından büyük önem taşıyan yönetimin temel çerçevesini oluşturur.Son olarak, Fa Yueer'in kitabında birçok felsefi düşünme biçimini dikkatli ve derin bir şekilde birleştirmesini gerçekten takdir ediyorum.Bu, bu kitabı yalnızca klasik bir yönetim çalışması değil, aynı zamanda bilgelik ve aydınlanma dolu bir kitap haline getiriyor.Bu kitabı okuyarak yönetimin kavramını ve önemini derinlemesine anlayabilir, yönetim teorisi ve pratiğine hakim olabilir ve gelecekteki çalışmalarımız için rehberlik ve aydınlanma sağlayabiliriz.
Gönderim zamanı: Aralık-06-2023