Zaman içinde, klasik "Endüstriyel Yönetim ve Genel Yönetim", yönetimin derin çağrışımlarını ortaya koyuyor. Henri Fayol, bu kitapta bize yalnızca sanayi çağındaki yönetim bilgeliğini yansıtan eşsiz bir ayna sunmakla kalmıyor, aynı zamanda evrensel uygulanabilirliği zamanın sınırlarını aşan genel yönetim ilkelerini de ortaya koyuyor. Hangi sektörde olursanız olun, bu kitap sizi yönetimin özünü derinlemesine keşfetmeye ve yönetim uygulamalarına dair yeni düşüncelerinizi harekete geçirmeye yönlendirecek.
Peki, bu kitabı neredeyse yüz yıldır yönetimin kutsal kitabı olarak kabul ettiren sihir nedir? Suzhou Grubu'nun okuma paylaşım toplantısına en kısa sürede katılın, bu şaheseri bizimle birlikte okuyun ve yönetimin gücünü birlikte takdir edin, böylece bu güç sizin gelişiminize de yansısın!
İlke ışığı, deniz feneri ışığına benzer.
Bu sadece yaklaşım kanalını bilenler için faydalıdır.
Henri Fayol [Fransa]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Yönetim uygulayıcısı, yönetim bilimci, jeolog ve devlet aktivisti, sonraki kuşaklarca "yönetim teorisinin babası" olarak anılır, klasik yönetim teorisinin başlıca temsilcilerinden biri ve aynı zamanda yönetim süreci okulunun kurucusudur.
Endüstriyel Yönetim ve Genel Yönetim onun en önemli başyapıtıdır ve tamamlanması genel yönetim teorisinin oluşumunu işaret eder.
Endüstriyel Yönetim ve Genel Yönetim, Fransız yönetim bilimci Henri Fayol'un klasik bir eseridir. İlk baskısı 1925 yılında yayınlanmıştır. Bu eser, yalnızca genel yönetim teorisinin doğuşunu değil, aynı zamanda çığır açan bir klasiktir.
Bu kitap iki bölümden oluşmaktadır:
Birinci bölümde yönetim eğitiminin gerekliliği ve olanakları tartışılmaktadır;
İkinci bölümde yönetimin ilkeleri ve unsurları ele alınmaktadır.
01 ekip üyelerinin duyguları
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Soyut】Yönetim, planlama, organize etme, yönlendirme, koordinasyon ve kontrol etme anlamına gelir. Yönetim fonksiyonları diğer temel fonksiyonlardan açıkça farklıdır, bu nedenle yönetim fonksiyonlarını liderlik fonksiyonlarıyla karıştırmayın.
[Görüşler] Yönetim, yalnızca orta ve üst düzey şirketlerin ustalaşması gereken bir beceri değildir. Yönetim, liderlerin ve ekip üyelerinin uygulaması gereken temel bir işlevdir. İş yerinde sık sık şöyle sesler duyulur: "Ben sadece bir mühendisim, yönetimi bilmeme gerek yok, sadece çalışmam gerekiyor." Bu yanlış bir düşüncedir. Yönetim, projedeki herkesin katılımı gereken bir şeydir; örneğin bir proje planı hazırlamak: görevin ne kadar sürede tamamlanması bekleniyor ve hangi risklerle karşılaşılacak. Proje katılımcıları bunu düşünmezlerse, ekip liderinin verdiği plan temelde uygulanabilir değildir ve aynı şey diğerleri için de geçerlidir. Herkesin kendi görevlerinden sorumlu olması ve yönetim işlevlerini yerine getirmesi gerekir.
Qin Yajun ve Chen Yi
Özet: Eylem planı, elde edilecek sonuçları ortaya koyarken aynı zamanda izlenecek eylem rotasını, geçilecek aşamaları ve kullanılacak yöntemleri de verir.
[His] Eylem planları, hedeflerimize daha etkili bir şekilde ulaşmamıza ve işimizin kalitesini ve verimliliğini artırmamıza yardımcı olabilir. ETP eğitiminde de belirtildiği gibi, hedef iddialı, değerlendirmede güvenilir, içten, yapısal bir yol izlemeli ve zaman kimseyi beklememelidir (KALP kriteri). Ardından, bambu yönetim aracı ORM'yi kullanarak, gerçekleştirilmesi gereken görevler için ilgili hedefleri, yolları ve kilometre taşlarını analiz edin ve planın zamanında tamamlanmasını sağlamak için her aşama ve adım için net bir zaman çizelgesi belirleyin.
Jiang Jian Zhang Qi He Yanchen
Özet: Gücün tanımı işleve bağlıdır ve kişisel prestij; bilgelik, bilgi, deneyim, ahlaki değer, liderlik yeteneği, özveri vb. unsurlardan gelir. Mükemmel bir lider olarak, kişisel prestij, öngörülen gücü tamamlamada vazgeçilmez bir rol oynar.
[Duygu] Yöneticiliğin öğrenme sürecinde, güç ve prestij arasındaki ilişkiyi dengelemek gerekir. Güç, yöneticilere belirli bir otorite ve etki sağlasa da, kişisel prestij de yöneticiler için aynı derecede önemlidir. Yüksek prestije sahip bir yöneticinin, çalışanların desteğini ve desteğini kazanma olasılığı daha yüksektir ve böylece kuruluşun gelişimini daha etkili bir şekilde destekler. Yöneticiler, sürekli öğrenme ve uygulama yoluyla bilgi ve yeteneklerini geliştirebilirler; Dürüst, güvenilir ve tarafsız davranışlarla iyi bir ahlaki imaj oluşturabilirler; Çalışanlarına değer vererek ve onların görüş ve önerilerini dinleyerek derin kişilerarası ilişkiler kurabilirler; Sorumluluk alma ruhu ve cesaretiyle liderlik tarzı sergileyebilirler. Yöneticiler, güç kullanırken kişisel prestijlerini geliştirmeye ve korumaya dikkat etmelidirler. Güce aşırı bağımlılık, çalışanların direncine yol açabilirken, prestiji görmezden gelmek liderlerin otoritesini etkileyebilir. Bu nedenle, yöneticilerin en iyi liderlik etkisini elde etmek için güç ve prestij arasında bir denge bulmaları gerekir.
Wu Pengpeng Ding Songlin Güneş Wen
Özet: Her sosyal tabakada, inovasyon ruhu insanların işe olan coşkusunu artırabilir ve hareketliliğini artırabilir. Liderlerin yenilikçi ruhuna ek olarak, tüm çalışanların yenilikçi ruhu da gereklidir. Ve gerektiğinde bu ruhu destekleyebilir. Bu, özellikle zor zamanlarda şirketi güçlü kılan güçtür.
[His] Yenilikçilik ruhu, toplumsal ilerlemeyi, kurumsal gelişimi ve kişisel gelişimi teşvik etmek için önemli bir itici güçtür. Hükümet, işletmeler veya bireyler fark etmeksizin, sürekli değişen ortama uyum sağlamak için sürekli yenilik yapmaları gerekir. Yenilikçilik ruhu, insanların işe olan coşkusunu artırabilir. Çalışanlar işlerine karşı istekli olduklarında, işlerine daha fazla bağlılık duyarlar ve bu da iş verimliliğini ve kalitesini artırır. Yenilikçilik ruhu, çalışanların coşkusunu artıran temel faktörlerden biridir. Sürekli olarak yeni yöntemler, yeni teknolojiler ve yeni fikirler deneyen çalışanlar, işlerinden keyif alabilir ve böylece işlerini daha çok sevebilirler. Yenilikçilik ruhu, insanların hareketliliğini artırabilir. Zorluklarla ve zorluklarla karşı karşıya kaldıklarında, yenilikçi ruha sahip çalışanlar genellikle zorluklarla yüzleşebilir ve cesurca yeni çözümler deneyebilirler. Bu meydan okuma cesareti, işletmelerin zorlukların üstesinden gelmesine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanlar için daha fazla büyüme fırsatı da sunar.
Zhang Dan, Kong Qingling
Özet: Kontrol, insanları, nesneleri ve her türlü davranışı kontrol edebilen tüm yönlerde rol oynar. Yönetim açısından kontrol, kurumsal planların oluşturulmasını, uygulanmasını ve zamanında revize edilmesini vb. sağlamaktır.
[Hissetmek] Kontrol, her işin plana uygun olup olmadığını karşılaştırmak, işteki eksiklikleri ve hataları bulmak ve planın daha iyi uygulanmasını sağlamaktır. Yönetim bir uygulamadır ve sık sık sorunlarla karşılaşırız, bu yüzden önceden düşünmemiz gerekir: nasıl kontrol edeceğimizi.
"İnsanların yaptıkları, sizin istediğiniz değil, sizin kontrol ettiğiniz şeydir." Personel olgunluğunun oluşumu sırasında, genellikle tüm planı ve düzenlemeyi anladığından emin olan yöneticiler bulunur, ancak uygulama sürecinde eksiklikler ve sapmalar yaşanır. Geriye dönüp baktığımızda ve gözden geçirdiğimizde, ortak inceleme süreciyle genellikle çok şey kazanabilir ve ardından kazanımları temel noktalara özetleyebiliriz. Tasarım, uygulama sürecinde oldukça etkilidir. Bir plan, tasarım ve düzenleme olsa bile, hedef iletişim yolunu kontrol etmek ve tekrar tekrar uyumlu hale getirmek gerekir.
Üçüncüsü, belirlenen hedef doğrultusunda, iletişim yoluyla kaynakları koordine etmeli, hedefi "kimin hedefi, kimin motivasyonu" olarak ayrıştırmalı, proje liderlerinin gerçek zamanlı ihtiyaçlarını zamanında karşılamalı, hedefe daha verimli bir şekilde ulaşmaları için onları koordine etmeli ve onlara yardımcı olmalıyız.
02 eğitmenin yorumları
Endüstriyel Yönetim ve Genel Yönetim kitabı, yönetim alanında klasik bir eser olup, yönetim teorisi ve pratiğini anlamak ve ustalaşmak için büyük önem taşımaktadır. Fa Yueer, her şeyden önce yönetimi bağımsız bir faaliyet olarak görür ve onu bir işletmenin diğer işlevlerinden ayırır. Bu bakış açısı, yönetime yeni bir bakış açısı kazandırır ve yönetimin özünü ve önemini daha iyi anlamamıza yardımcı olur. Fa Yueer aynı zamanda, yönetimin çeşitli organizasyon biçimlerine uygulanabilen sistematik bir bilgi sistemi olduğunu ve bu sayede yönetime kapsamlı bir bakış açısı kazandırdığını düşünür.
İkinci olarak, Fa Yueer tarafından ortaya konulan 14 yönetim ilkesi, işletmelerin uygulamalarına ve yöneticilerin davranışlarına rehberlik etmesi açısından büyük önem taşımaktadır. Bu ilkeler, işbölümü, yetki ve sorumluluk, disiplin, birleşik komuta, birleşik liderlik vb. gibi işletmelerin hedeflerine ulaşmak için tasarlanmıştır. Bu ilkeler, işletme yönetiminde uyulması gereken temel ilkelerdir ve işletmelerin verimliliğini ve faydasını artırmada önemli bir rol oynar.
Ayrıca, Fa Yueer'in planlama, organizasyon, komuta, koordinasyon ve kontrol olmak üzere beş yönetim unsuru, yönetimin sürecini ve özünü anlamamız için kapsamlı bir çerçeve sunmaktadır. Bu beş unsur, yönetim teorisini pratikte uygulamamız için bize rehberlik etmesi açısından büyük önem taşıyan yönetimin temel çerçevesini oluşturmaktadır. Son olarak, Fa Yueer'in kitabında birçok felsefi düşünce biçimini dikkatli ve derinlemesine bir şekilde birleştirmesini gerçekten takdir ediyorum. Bu, kitabı yalnızca klasik bir yönetim eseri değil, aynı zamanda bilgelik ve aydınlanma dolu bir kitap haline getiriyor. Bu kitabı okuyarak, yönetim kavramını ve önemini derinlemesine anlayabilir, yönetim teorisi ve pratiğinde ustalaşabilir ve gelecekteki çalışmalarımız için rehberlik ve aydınlanma sağlayabiliriz.
Gönderim zamanı: 06-12-2023